热点追踪 | 带薪如厕被辞退，打工人是否有如厕自由？

于情，限制员工上班时上厕所的时间、次数，无视了员工的权益，不够人性化，容易引起员工的反感，反而影响工作效率。于理，“上厕所”是最基本的生理需求，以罚款、开除的手段在这样的事情上处置不合理。

的确，我们能够理解企业这一做法，无非是为了加强管理，提高工作效率。在工作中确实也可能存在部分人趁着如厕借机开小差，但是约束应当是合情合理合法的，一刀切的做法行不通。6年前的“15分钟如厕令”让人无可奈何；2年前某互联网企业总部在洗手间内安装计时器，限制员工“带薪拉屎”，让人感到哭笑不得；而今的“限时限次如厕令”再次重演，让人如芒在背。企业到底何时才能明白，厕所不是效率的敌人，根本性的问题是企业的管理规划。

为了平衡好企业利益与员工权益，我认为我们应当正面问题，积极行动。

企业应转变管理方式。即便员工的岗位确实特殊，不方便随便去厕所，公司也应考虑员工实际需求，做好员工如厕的报备和工作衔接管理。任性粗暴地限制员工如厕，甚至辞退“不听话”的员工，只会引来舆论讨伐和有关部门的调查。企业应当转变管理思路，着眼于将尊重激励、金钱激励与目标激励相结合，让员工在岗位上自律自觉，在工作中自查自省。

企业应提升包容性。一些科学研究证明适当的摸鱼休息有助于工作效率和创新能力，让大脑有效地充电。最有效率的员工通常连续工作52分钟，然后离开电脑休息17分钟。即便是机器，长时间运转也会发烫，更何况是人，在高负荷之下，总会更容易疏忽。适当的摸鱼休息，在厕所冥想，忽略眼前的各种困难，或许起身的那一刻，你会发现思路突然开阔。企业应对员工的管理增加包容性，才能让人才真正发挥最大效用与价值。

员工应提升维权意识。被限制如厕绝非可以“忍忍就过去”的小事。在十多年前发生类似事情时，有些被伤害的员工投诉无门，只能默默忍受。现如今，企业员工的维权渠道越来越多样化，当员工遭遇此类情况时，应学会通过合法渠道发声维权。